正確人才智慧之選是經商贏利之根本

　　創業者認為，一個私營公司要向前發展，一個總經理要創造業績，離不開杰出不錯的人才輔佐，這樣才能成就大業。創業者在多年的經商活動中總結出以下“加盟于人”且用好人的經驗。

　　首先，要培養得力親信。但是要堅決貫徹“所愛者，有罪必罰”。

　　老板平日和親信在一起，要把握自己的主張。在向他們解釋自己的見解時，態度要誠懇語氣要婉轉，要充分向他們說明、同他們討論，使他們真正了解自己的意圖。在與親信相處中正告他們自己不會姑息縱容他們，表達自己信賞罪罰的決心。

　　其次，工作中堅決嚴守“上下分寸”。

　　在企業里，上下之間總有尊卑之分，有命令或服從的關系。老板一定要和親信間把握好這個界限，不可越此一步。親信倘若不能安守本分，就會濫用職權，以收攬民心。如果到了目無法紀的地步，再來挽救，往往已經太遲了。

　　第三，以心換心，真誠相待。

　　老板對員工應該以誠相待，真心相通。老板和員工之間的關系應該是自愿的，毫不勉強。論語說：“君子和而不同?！崩习搴蛦T工要“和”卻未必皆“同”?！昂汀笔侵浮罢媲椤?，而“同”為“利害”。老板拿“真心”換員工的“真心”，那么員工也將會與老板同心同德，不會心懷雜念，不做逾越本分的事情。

　　加盟于人，讓員工人盡其才，發揮自己的長處為公司創造財富，這是生意興隆的一大訣竅。加盟于人，首先要培養得力親信，但是要堅決貫徹“所愛者，有罪必罰”的原則。商人要做到對協助自己創業的員工不離不棄，學會培養好新員工，照顧好老貝上。